2011年“双基”活动即将落幕，建行长沙湘江支行财务条线为打好活动收官战，提出“讲规范，强检查，提效率”要求，以“抓管理、抓重点、抓关账”三个抓手强化计划财务管理职能，规范费用支出，要求全员严格执行财务管理各项规定，不断提升合规意识和内控管理水平。
一、抓管理讲规范。该行要求全行继续深入开展“双基”财务条线活动，坚决做到合规操作、规范管理：一是提升规范化管理力度和深度，对财务条线“双基”活动开展情况及时梳理和分析，强化对全行费用的支出审查、费用预算和费用控制,确保执行到位，合规操作；二是拟定下发“加强财务管理、加强业务营销费用管理相关规定”等，定期通报基层行和部门费用开支及进度情况，并严格按照要求规范费用列支范围、费用报批流程等。
二、抓重点强检查。该行认真落实兼职财务管理员制度，要求兼职财务管理员对本单位各类财务行为实行监督，确保规范,特别做好本单位财务检查整改，重点抓好以下几个方面工作：一是开展发票自查，加大宣传和审核，提高员工对发票的认知和辨识能力，强化对假发票的风险防范意识，确保使用合法、有效的发票列支成本，以加强经费支付管理；二是根据年终决算工作要求，全面开展存贷款利率、服务价格、中间业务收入及经费挂账等财务收支检查，确保财务收支核算正确；三是开展业务营销费用检查，严格遵守财经纪律，妥善安排业务营销费用的使用，专款专用，不得私设“小金库”。
三、抓关账提效率。为确保全行费用年底顺利关账，该行认真做好全年费用支出预测分析，算好账，确保关好账，开好门。一是制定旺季营销财务资源配置方案，确保激励措施及时到位，更好支持支行各项业务发展；二是做好年末资本性支出项目的费用清算、网点装修竣工验收及结算入账工作；三是加强年末费用预算管理，确保按进度支出，在年末费用控制在省行下达指标内；四是做好年末支行各项主要业务指标、KPI考核指标的测算，深入分析当前支行经营现状，及时调度，充分发挥计划调控职能，提升计财工作效率。
