按照省分行“第三届职代会第一次会议暨2011年工作座谈会”专题会的安排，建行吕梁杏花村支行召开专题会议，会上认真传达了会议精神，结合支行的实际安排如下：
一是注重做好年底收官工作。根据前段支行召开的关于做好旺季营销会，要踏实完成全年各项任务，要对照完成情况，找出业务发展的优势和差距，做出努力赶超。
二是努力有针对性地提出业务发展思路。要“突出长板，补上短板”。
三是打好管理基础，提前做好旺季营销的各项准备工作，确保人员到位，进一步理顺各个环节关系，提高全行团结协作意识，努力营造团结协作，勇创一流，求真务实，公平公正的氛围。要凝聚全行力量，为实现旺季营销首季开门红提供基础保障。
四是抓住关键，紧紧围绕“产品、客户、渠道”积极沟通营销。要跟进服务，就要充分挖掘存、贷款业务发展潜力；主动出击加大对私业务及电子银行产品的营销力度，力求实现旺季营销首月开门红。
五是要关爱员工，创建良好的工作氛围。从思想上高度重视关爱员工，多夸奖员工，以优化管理、减压增效为重点，针对员工反映的意见和问题，改进工作和管理举措，切实解决员工在思想、工作、生活中的实际困难；将人文关怀融入到各项管理制度、办法和具体的管理行为中，努力营造团结和谐良好的工作环境，不断提高凝聚力，增强员工自豪感和积极性,以充分发挥员工潜能，创建良好的工作氛围。
