今年以来，建设银行娄底双峰支行上下联动，加强组织管理，采取强化培训学习，强化检查监督，强化业绩考核，强化员工排查等多种内控管理手段，夯实基础管理，加强基层管理，全面提升该行内控管理水平。
强化培训学习。 该行严格执行每日一次安全讲评，每周一次安全和业务知识学习，每月一次案防例会，每季一次案防分析会议。每次学习和会议实行员工签到制度，支行行长亲自主持和参加会议及培训学习。培训学习的内容非常丰富，既包括省行“双基”培训学习的规定内容，又包括市分行要求学习的内容如上级行下发的最新规章制度，案件防控工作动态，风险提示等内容。该行浓厚的学习氛围在娄底分行起到了表率作用。近年来该行柜员等级考试成绩均在娄底分行名列前茅。
强化检查监督。该行领导班子成员认真履行基层机构负责人工作职责，严格按上级行规定的频率和要求组织对网点的各项检查。行长、安全员和委派营业主管每月亲自参加对该行3个网点的内控检查监督工作，具体包括安全检查、执规检查、查库和监控检查等等，检查监控均在1个小时以上，发现问题及时请员工现场观看监控，举一反三落实整改。检查有详细的记录，有存在问题的底稿，有责任追究，每月有检查通报。
强化业绩考核。该行领导非常重视员工业绩考核工作，做到了公开、公平和公正。在今年5月娄底市分行组织的薪酬管理检查中，抽调该行各岗位、各级别共10多位员工代表来检查支行在绩效管理方面的考核情况，参加检查的员工一致评价支行在各项考核工作方面真正做到了公开、公平和公正，没有一人对本行绩效分配表示不满，充分体现了该行在业绩考核方面实现了奖勤罚懒，多劳多得，不劳不得的考核目标。
强化员工排查。今年该行严格按照《中国建设银行员工行为排查办法》开展了上半年员工行为排查。年初支行领导在全行经费较为紧张的情况下拿出专项经费用于员工的家庭访查，大大的提高了全行员工工作积极性和凝聚力。该行首先组织全体员工开展自查和互查，使员工相互了解、相互帮助、相互沟通。然后通过支行领导的家庭访查和员工谈话，全面了解了员工家庭的基本情况，兴趣爱好，社交情况，行为动态和工作心态，在充分肯定员工成绩的同时，指出员工的不足，并提出解决问题的具体措施，督促员工遵纪守法，合规操作。
