建行邵阳新邵支行多措并举提升信贷资产质量

     自“信贷资产质量提升年”活动开展以来，建行邵阳新邵支行在领导的率领下，积极响应上级行活动号召，全行员工积极参与，在信贷资产管理过程中不断总结工作经验、梳理信贷流程、完善内部管理，力促信贷资产质量持续、健康发展。

    —、调整信贷营销策略，优化信贷资产结构。要想实现安全性、流动性、效益性的经营宗旨，必须根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业和重点地区，深入调查了解目标企业的需要，服务到位，建立一批社会信誉高、收益好、风险小的优良信贷客户群体。该行严格落实宏观调控要求、遵守信贷政策规定的原则，严禁向国家淘汰类、禁止类项目和评环不达标或环保记录差得企业发放贷款。同时筛选现有信贷客户，压缩规模小、效益低、前景差、风险高的客户贷款余额。不断拓展消费信贷，特别是个人住房按揭贷款业务，增加家庭贷款的比重，占领优质的项目信贷市场，从而在信贷市场竞争中，牢牢地把握住市场竞争的主动权。

    二、贷前审慎调查，从源头控制风险。该行客户经理在贷前调查中积极做到坚持双人实地调查，全面的了解企业的经营状况，市场占有率，盈利能力的稳定性、持续性，分析其财务报表数据的真实性。严格落实面签面谈制度，注意考察借款人的诚信意识和还款意愿，贷款用途的合理性。严格把关抵押物，按照相关流程进行押品价值评估和押品真实性、合法性的审查。

    三、贷后精细管理，降低贷款风险。该行充分利用信贷风险预警体系，加强对贷款的监控和管理，将风险防范前移。通过信贷综合系统动态监控所处的经营环境和内部管理情况的变化，包括产品周期、客户主要管理人员行为、客户内部管理、客户对外关系等方面的变化。动态监控客户与银行的交易，包括是否客户存款连续减少、能否按时报送符合银行要求的财会报表、是否回避与银行接触等。客户经理根据以上掌握的信息，及时判断资产的风险状况，调整或采取相应的措施与对策，确保信贷资产的安全。同时，坚持按月走访，按季检查，实地了解客户的经营状况，查看合同确保贷款用途的真实性，通过监督检查，发现问题，解决问题，不断提高规避控制风险的能力，防止新增不良资产。