辛勤之花欢乐开---建行邵阳市分行电子银行签约同步率力创佳绩

2011年以来，建行邵阳市分行在狠抓资产负债业务的同时，多措并举力促各项产品齐头并进发展，取得了良好的成效。

    一、明确思想，提高意识。自从开展“提高电子银行签约同步率”活动以来，该行针对电子银行产品营销，多次组织开展专题会议，面对金融行业新形势、新变化，要求全行员工要抓住良好的发展机遇，快速转变思想观念、提高认识，抢占市场，把电子银行营销切切实实当作一种战略产品来抓，做实、做好、做透彻。通过电子银行产品的营销，力争实现多渠道有效分流，提高客户对该行的依赖度和满意度，树立良好的经营品牌，在激烈竞争中占据胜利的制高点，实现经营良好发展。

    二、加强督导，强化指导。该行根据上级行电子银行发展战略精髓，积极采取措施、探索新理念、新方法。1、利用有效的途径进行督导。该行市分行与支行之间建立畅通的联系沟通渠道，通过电话、飞信、通报等多种方式，对电子银行产品营销不佳、签约同步率较低的支行、网点进行强势督导；2、进行现场指导。对于连续落后的支行和网点，该行采取派遣专人参加其网点晨会，参与网点日常营销，通过蹲点在营业过程中亲自进行业务指点，从而实现电子银行有效营销快速提升。

    三、组织培训，讲求策略。为了及时更新电子银行产品知识，以及提高营销技巧，学习先进支行、网点的成功经验，该行加大力度培训学习力度。1、加大柜面人员、直销队员的培训力度，通过各方面的培训，着重提高员工知识面的深度和营销技巧的精度；2、树立学习榜样，在全行树立标杆支行，落后的支行、网点到先进支行学习经验，同时在每个支行树立营销能手，组织落后支行、员工向先进支行和员工学习。