建行常德市分行近几年坚持并不断完善信贷项目论证会议制度、贷后管理分析例会制度、不良贷款“行长约见谈话”制度。被员工形象地称作“三味真火”的 这三项制度，烧出了信贷工作循“规”蹈“矩”新局面，使不良贷款从过去的居高不下，下降到如今的0.26％。
坚持信贷项目论证会议制度
该行认为，项目论证就好比农民播种，如果播下的不是优良种子，未来就不可能有好收成。信贷项目论证会议制度就是信贷项目上报省行审批之前，先由市行分管公司业务的行领导主持项目论证会议，召集市行相关部门主要负责人一起开会集中听取基层行对信贷项目的情况介绍和风险控制措施，然后由各参会人员就该项目的贷款人资格、经营者素质、社会信誉、风险状况、市场竞争力、还贷能力、担保情况、利率定价、对我行的综合贡献度、是否符合国家产业政策等方面进行充分讨论，最后由分管行长集中各部门意见形成统一意见，以会议纪要形式决定是否上报省行审批。在这一制度下该行上报省行审批的每个信贷项目在上报之前都由市行进行了严格把关，从源头上确保新发贷款的质量，为以后的贷后管理奠定了基础。同时也由于这一制度对申报材料进行了严格评审，保证了申报材料的质量，从而有利于提高信贷审批工作效率。
坚持贷后管理分析例会制度
该行认为，贷后管理如同田间播种,虽然播下的是优良品种,但将来未必就有一个好收成,还要看是否精耕细作,重视日常管理。为更加有效地提高管贷能力，该行每个季度由经营部门根据年初制定的贷后管理检查计划对全行所有信贷项目进行检查，然后根据检查情况写出专题报告报分管行长。然后在每个季度末月下旬，由分管行长主持召集市行相关部门负责人以及各经办行行领导、相关客户经理参加的贷后管理分析会议。会议主要内容包括：信贷经营部门通报本季度贷后检查情况，总结好的做法，更重要的也是更多的指出工作中存在的问题，针对问题分析原因，提出整改措施和要求；经办行对市行公司业务部会前通知中所列问题贷款项目逐一汇报，提出具体整改措施；市行相关部门针对贷后管理工作有针对性地提出具体要求；市行分管行长部署当前及下一阶段贷后管理工作。通过贷后管理分析例会制度的实施，加强了市行信贷经营部门和基层行贷后管理工作的主动性和责任心，强化了市行相关部门贷后管理工作的联动意识，形成了部门之间、上下级行之间相互配合，齐抓共管的良好局面，并通过会议指出各行在贷后管理中存在的问题和风险，提出具体整改要求。
坚持 “行长约见谈话”问责制度
该制度与不良贷款绩效费用挂钩制度一并构成不良贷款问责制。该制度主要针对新增不良贷款，只要新增不良一冒头就问责。约见谈话中市分行行长与支行行长面对面，实质是领导抓、抓领导，有“四两拨千斤”之效。约见谈话不搞一锤定音，而是根据回收进度和谈话要求依次进行首次、再次和第三次谈话，依次力度越来越大、越来越严厉。比如，进入第三次谈话环节后，支行副行长级以上经营主责任人停职收贷，之后不再享受相应职务薪点，而按任职前的技术职务薪点对待，并由监察部门进行责任认定和责任追究。该制度还有如下作用：一是加强工作督导。约见谈话的对象包括支行行长和分管行长，不仅问其履责是否到位，为什么没有到位，而且还集体把脉号诊，从而激发基层责任心，帮助提高应对能力，力争早收快收。二是加强工作调研。经营管理部门必须眼睛向下深入基层，因为不如此就无从点评、质询和指导，就提不出真知灼见，更难有工作新局面，部门业绩难以体现。三是加强工作联动。谈话中既有上下交流，又有部门间的沟通，能避免信息衰减，防止误解埋怨，有利于形成合力。四是有益干部成长。通过当面答疑，加上集思广益的过程，能使基层领导在受到问责的同时树立信心，并学会多角度思考问题的方法，还有利于帮助他们避免因不良贷款进一步恶化而受到有关制度更为严厉的处罚。
