建行永州市分行突出重点凸显特色着力推动“双基”活动完美收官

    自省行启动“双基”管理年活动以来，建行永州市分行党委书记、行长谭显光多次召开相关会议，要求全行上下按照省行 “双基”管理年活动要求，贯彻落实，扎实推进，凸显特色，务求实效。

    围绕一个中心。以省行“双基管理年实施方案”为中心，强化竞争意识、营销意识、质量意识和服务意识，夯实基础管理，加强基层管理。

    解决两个问题。一是全面提升风险内控管理水平，确保平安运行。二是真正促进业务健康、快速、可持续发展。各业务条线要进一步加大抓规范、强基础、重管理的工作力度，强化执行力建设。进一步加强条线职能部门的检查辅导，特别要加大对薄弱环节和问题暴露较多、风险隐患较大的支行的检查指导力度，及时发现纠正基础管理偏差。继续强化案件防控意识教育，全面落实案件防控工作方案，认真做好案件风险排查活动，强化对重点部位的检查，努力把问题解决在平时，解决在基层，解决在萌芽，为全行业务发展提供强有力支撑。

    突出三个重点。一是突出发展个人存款业务。在积极拓展财政代发，巩固公司存款市场份额的同时，将主要精力放到个人业务上来，加快网点转型，提升优质服务，调整网点布局，抢占“吸存”制高点。充分利用“软”、“硬”件资源，巩固强项，突破弱项，有效解决人机替代率低、低端客户多的难题。认真梳理区域内优质客户，突出联动营销，提高市场份额，突出客户维护，提高中高端客户的贡献度。二是进一步夯实信贷管理基础。一手抓新客户的拓展，一手抓优质客户的巩固和维护，切实提高贷款申报材料质量，用足省行政策，加强客户营销和项目申报的跟踪问效，合理调整信贷结构，努力化解贷款集中度，积极打造信贷经营管理基础平台。三是全力以赴压缩不良贷款。加强对贷款违约情况的监测和预警，及时发现管理中存在的漏洞，完善相关管理制度和措施。重点强化对贷后管理的监督检查，做到对客户风险的严格监控，及时发现风险隐患，争取将风险隐患消灭在萌芽状态。同时加大对不良贷款的回收、盘活和处置力度，严格防范贷款质量的进一步向下迁徙，痛下决心，“脱一层皮”，全面提升资产质量，向省行交上满意答卷。