凝心聚力　打造高绩效执行团队――建行永州分行全面加强执行力建设

    为了在全行营造“以业绩论英雄、以贡献论成败、以作为论地位”的良好氛围，不折不扣地执行上级行发出的各类指令，坚决完成年初下达的目标任务指标，永州分行从四个“执行”、五项“要求”入手，重抓执行力建设，着力打造一支能执行、会执行、善于执行的管理队伍和员工队伍，促进永州分行又好又快发展。

    牢固树立“四个执行”意识，扎实构建高效执行团队。一是牢固树立“立即执行”意识，只争朝夕，提高工作效率。对于市行制定的发展战略和下达的目标任务，要求辖属各单位立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。二是牢固树立“带头执行”意识，以身作则，发挥表率作用。要求各单位的一把手全面树立“带头意识”，从自己做起，增强责任心和使命感，发挥表率作用，自己带头，一级带着一级干，不能当甩手领导，不能只谈不做，不能自己不做要别人做，必须亲自参与业务经营管理，亲自参与研究制定工作方案，亲自参与项目的营销运作。三是牢固树立“有效执行”意识，求真务实，力求实效。对上级行下达的任务目标，要求各单位都要将执行情况积极向上级行报告，是怎样执行的，执行的效果怎样，解决了多少问题等都要作出说明，对执行不力的，坚决追究有关人员的责任。四是牢固树立“监督执行”意识，建立机制，监督执行效果。进一步完善督查督办、效能考核机制。充分利用市行内部网的“龙虎榜”、“督查督办”和“效能通报”等栏目，对工作的进展和成绩进行公布通报，接受全行干部员工的监督。

    全面落实“五项”工作要求，努力提高执行效果。一是建立支行、部门工作周报制度。要求各单位每周都要制定“周工作重点推进落实表”，各支行行长、部门经理每周周五要将本周工作措施、计划执行效果和下周工作措施上报市行办公室，市行办公室要在市行网站开辟“工作周报”专栏，将各单位上报的“周工作重点推进落实表”及时上挂，接受全行监督。二是进一步完善督查督办、效能考核机制。分管行领导负责部门和挂点行处的工作，市行办公室负责督办全行执行情况，主要是对市行党委会、行务会、行长办公室形成的决议和行长交办的工作进行督查督办，各单位负责人负责督办落实本机构的各项工作，各部门还要负责对口条线分配工作的督促落实。市行办公室继续加大督查督办和通报力度，对各单位工作措施不力，工作效果不显著的，给予通报批评和违规积分。三是加强干部的考核力度，进一步强化考核结果的运用。修改完善市行领导班子和领导成员年度考评办法，区分经理级、副经理级、会计主管、专业技术职务系列的考核，按序列实行末位淘汰制度，增强各级领导干部的工作责任感。四是进一步明确各支行行长、副行长、会计主管、网点经理、个人业务顾问的职责定位。认真落实个金业务工作会议精神，严格按照网点二代转型要求，各司其职，各负其责。五是建立奖惩机制。对执行理念深入、执行过程落实、执行结果良好的单位和个人树立正面典型，对简单化执行、递减式执行、抵触性执行、被动式或应付式执行的单位和个人启动惩戒机制，组合运用摘帽子、扣票子、丢面子等惩罚手段。