“严”字当头显成效――建行永州潇水路支行狠抓会计管理取得初步效果

    建行湖南省永州潇水路支行狠抓会计管理，坚持会计管理三“严”方针，规范日常行工作，取得了满意的效果：会计核算质量显著提高，差错率大幅下降，各项业务在规范中飞速发展。

    一、坚持制度严。制度执行的好坏是银行能否安全运行的关键。支行从三个方面保障制度被严格执行。首先是制度制定严，制度制定坚持高起点、客观公正和可操作性；其次执行监督严，监督采用多层次和平行监督两种方式，包括领导与同事相互监督、同事之间监督、客户监督等，每人都是制度的执行者同时又是制度的监督者；再次考核处罚严，支行规定每周公布一次考核结果，并进行奖优罚劣，同时将奖罚结果折合成标准分值计入后面的绩效考核和年终考评中。

    二、业务处理严。一是凭证审核从严。首先是接受客户凭证时按照制度要求严把审核关，确保不出现凭证要素差错，其次是班后认真勾对流水，确保不出现凭证缺失问题；二是业务操作严。支行要求员工办理业务必须按章操作，力求做到少出和不出差错，为此采用定期和不定期及事后检查的方式进行频繁检查，发现问题，及时处理；三是问题整改严。对出现的问题，无论大小，只要还没有解决，行领导坚持天天过问，直至妥善处理为止。问题整改好了，后续工作依然还没有完，还要将它作为范例时常提醒，直到深入人心，力求彻底杜绝类似问题再次发生。

   三、学习严。 “逆水行舟，不进则退”是支行鞭策员工的座右铭，员工们每天上班都能看见这显目的几个大字。面对建行的飞速发展、新业务新知识日新月异的紧迫形势和部分员工满足于已有的业务能力而不思进取的现象，支行对员工的学习要求也提高到一个新的高度：除了业务知识精通外，还要学习其它科学知识，力争成为有丰富知识的建行员工、走在时代的前列。为此支行采用考学结合、步步为营的方法，每学完一个单元，接着进行一次单元测验，再讲解考试内容、再复习，然后学习下一个单元。为了加强学习效果，支行规定考试成绩不能达到80分以上，将对排在最后的员工罚款200元，；如果经过努力，在下一次考试中取得了第一名则奖励200元。此外，对连续多次排名最后将加倍处罚。为了更进一步抓好学习，支行将每星期一次集中学习改为2次，每周上机操作时间不得少于3小时，并将这一规定以制度的形式确定下来。