今年以来，建行邵阳市分行紧紧围绕全行业务发展这一中心，在总结2010年工作经验基础上，积极再部署，继续坚持“以人为本”的案防理念，切实做到“坚持根本、抓住关键、齐抓共管、常抓不懈”，努力建立健全“不想作案”的自律机制、“不能作案”的防范机制、“不敢作案”的惩处机制，努力实现业务健康、稳定、快速发展。
一、抓案防合规责任目标管理。按照分级管理与分工，层层下达案防合规工作目标责任书，把案防合规职责落实到每一层级管理人员、每一位员工。认真开展“内控管理等级评定”工作。重点督促各条线对各单位开展“内控管理等级评定”的指导、检查与考核，并按既定标准逐条落实，将全行的内控管理水平与风险防控能力提高到一个新的水平。
二、抓员工的案防合规教育。1、定期组织学习行内各项规章制度，组织学习上级行下发的案防工作文件、案防工作会议精神；2、继续加强员工案防及合规专题教育，组织全行员工参加一些有特色的正面典型教育和案件警示教育。3、加大员工业务培训力度，分条线、分部门按月召开工作例会，督促员工学习新业务、新技术、新规章，促进员工持证上岗率达100%；4、继续抓好“合规每周一讲”宣传教育工作。
三、抓案防合规检查。1、开展日常检查，该行特派员要按照日常工作指引，认真履行检查职责；2、牵头组织业务条线开展定期检查，排查业务风险点，并采取有效措施加以防范；3、开展案件防控专项检查，使案件防控专项治理工作成为常态化。
四、抓案件风险排查。1、按时召开案件防控风险排查会，针对内外部发生的重大违规问题和案件，查找身边存在的风险隐患，采取有效措施加以防范；2、继续开展员工日常排查和专项排查，对排查出的问题调查核实，提出帮教措施，做好教育转化工作，及时消除风险隐患。
五、抓纪检监察特派员队伍建设。加强对纪检监察特派员的培训，按月提出工作安排，明确工作重点，指明工作方法，督促履行教育、监督、检查、管理职责，根据管理考核办法严格进行考核奖惩，最大限度调动工作积极性、主动性。
六、抓正向激励机制的建立。通过开展正积分、树立先进典型等各种形式，促进各级机构、职能部门合规经营，鼓励员工按章操作，主动检举、抵制违规行为，有效解决有章不循、违章操作问题，防范案件和风险发生。
七、抓积分管理和违规问责。1、继续推进积分管理工作，鼓励支行进行自查积分，督促部门开展机构积分，进一步提升全行合规经营意识；2、做好信贷责任认定和追究，对进入不良需做责任认定的项目，按权限做好责任追究；3、认真调查核实违规违纪问题，按程序依规进行问责处理。
八、继续抓好维稳工作。1、要及时掌握信息，加强动态管理；2、要做好重点关注人员的工作，及时化解上访的苗头 ；3、要解决协解人员的实际困难，加强帮扶救助；4、要加强与党政部门的沟通协调，寻求政府支持。
