“创先争优”活动开展以来，南大支行深入贯彻落实市分行的工作方针和经营理念，坚持以客户为中心，以市场为导向，制定了本行的工作目标和措施。坚持“一切以客户为中心，用心服务，用爱经营”的理念，加大市场拓展力度，加强客户基础管理，调整经营策略，强化内控管理，提升服务质量，充分发挥基层党员的作用，创先争优活动取得显著成效。
业务发展争先锋
强势营销负债业务。一是深入开展“抓户增存，轻户挖潜”活动，加强对公客户的营销和维护。细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销。二是抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上做到最好。三是以“民本通达”为抓手，加强与政府机构的交流与合作，建立银企合作的长期方案，积极拓展机构客户。
做大做强资产业务。加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构，并以此带动对公存款业务和结算业务的发展。积极捕捉客户信息，并对行内客户全面清理，选择有实力，有需求的客户作为资产业务培育对象。巩固既有优势，加强对优质客户和重点基建领域的项目营销，同时积极支持中小企业和民生领域。加强与在贷款管理的基础工作，支行将深入推进“信贷资产质量提升年”活动，以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平，确保资产不良率为零。按照银监会“三个办法一个指引”的要求，规范贷款支付方式，强化贷款用途管理，落实贷款发放条件，同时做好存款截流，结算归行、产品覆盖工作，实现一户多效。
内控管理创一流
“快速发展是目标，内控管理是基石”南大支行在坚持在把业务发展作为第一要务抓好抓落实的同时，也不忘强化内控管理、确保安全营运。主要是强制度，严检查，抓落实，重整改，兑奖惩。
会计条线上，一是扎实推进“双基”管理年活动，按照市分行和南大支行制定的方案，全面落实各项规章制度、操作流程，规范柜面操作行为，防止经营风险。突出抓好案防能力建设，强化案防责任，加强风险控制，及时发现和化解风险隐患。二是加强员工的风险排查力度，抓好员工自查以及互查工作，违法必究，加强威慑。三是加强会计运营管理，强化整改力度。实行责任到人，分工明确。采取多种方式，定期不定期地检查各个风险点，并保证整改到位。要加强员工的业务技能培训，提高员工履岗能力。
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