今年以来，天心支行认真贯彻总行、省行关于信贷风险管理工作总体思路，紧紧围绕全行信贷工作重心，以“双基管理年”、“信贷资产质量提升年”及“表外业务管理年”活动的开展为契机，进一步深化信贷平行作业，严把“三个关口”，有效规范了信贷业务操作和管理，为全行信贷业务持续、健康发展提供了保障。
一是深入贷前调查，把好授信申报准入关。该行是全省率先将中小企业纳入平行作业的二级分支行。近几年来，该行中小型企业业务迅速发展，针对中小企业规模小、数量大、涉及行业繁多，社会环境、背景复杂多样，经营能力、管理水平、发展前景参差不齐等特点，如何进一步加强对包括中小企业在内的众多客户筛选和管理，有效控制信贷风险，是该行面临的一个重要问题。在授信申报前，对每一笔授信业务，该行风险经理与客户经理严格遵循“三亲见”的原则，一起一次或多次深入客户单位，详细调查了解和核实客户的生产经营和财务状况，真正做到确知客户、确知客户业务和产品、确知客户资金。在此基础上进行客户信用评级和授信风险评价，对于无有效抵押和保证措施，发展前景不佳、管理混乱、收益不能覆盖风险的单位，不予进入申报程序，今年来，该行通过风险经理与客户经理的调查，与基层行处和业务部门沟通后，直接在受理阶段中断的客户共5户，有效防范授信业务推荐失误，为正确进行审批决策奠定了基础，确保了从源头上防范和控制信贷风险。
二是严格贷中审查，把好贷前条件落实审核关。实现信贷风险控制关口的前移，一个重要的方面就是贷前条件的落实。对贷款前提条件和持续条件，如果把握不到位，一旦出现信贷风险，授信申报中的一些风险控制措施将变得无险可守。因此，该行风险经理贷前特别注意对照授信申报方案逐一认真审核，担保措施是否落实，项目开发、建设条件是否具备，相关协议是否签订，有关承诺是否存在瑕疵，有关持续条件是否突破等，必要时到单位再次核实有关情况。对不符合信贷政策和贷前条件未落实的不予放款或延迟，待条件落实后方予放款。
三是细致贷后检查，把好贷后风险监测关。在贷后管理阶段，该行风险经理不仅对政策、行业、客户风险及时跟进，实时监测，为有效防范信贷风险提供决策支持；同时，风险经理配合客户经理定期、不定期到客户单位开展实地检查，及时了解其管理、生产、经营、财务的变化情况，发现和揭示贷后管理中存在的问题，适时进行预警和提示，提出风险防范措施和建议；对于目前属于优良类贷款有可能出现逾期或欠息的，督促有关部门和行处提前采取措施；对信用评级、授信和贷款到期通过内部网站、邮箱和电话提前予以提示；并对重点行处、重点客户建立联系制度，实行重点监控。
