建行秦皇岛分行多措并举加强成本支出管理

    今年以来，面对严峻的国际与国内经济形势，秦皇岛分行通过细化管理流程，加强过程管控，采取多项措施加强成本管理。

    一是加强组织，提高认识。该行成立全面成本管理委员会，由行长担任主任，主管计财工作的副行长担任副主任，相关部门主要负责人为成员，并连续多次召开行长办公会和行务会，对分行财务计划和各归口管理部门单项费用支出管理办法进行审议，要求全行营造“人人节约、处处增效”的文化氛围，形成节约成本的良好风气。二是出台政策，落实机制。制定《中国建设银行秦皇岛分行全面成本管理实施细则》和《关于落实<关于全面强化与深化成本管理的实施意见>的推进方案》，明确成本管理的目标及具体措施，并要求各归口管理部门针对所管理费用支出情况制定相应的具体节支措施及单项费用管理办法。三是强化预算管理，严控本部费用支出。按照总行和省分行的原则要求，对费用预算进一步进行梳理，将本级作为成本管理的重点，制定本级预算管理规定，要求各项费用支出计划压缩总体上要高于总行和省分行的压缩目标。重新制定和印发了《中国建设银行秦皇岛分行集中采购管理规定》，按照新的规定完成了房屋车辆维修保养、广告和全行印刷品等多项集中采购工作。四是加大存量资产的管理力度。组织各实物归口管理部门对全行固定资产进行盘点、清查，对闲置、无效、低效资产积极采取出租、处置等措施，建立有效的资源退出机制。上半年该行已成功拍卖了五处闲置房产，出租了两处闲置房产，对七部使用年限较长、成本较高的车辆及报废ATM机、出纳机具和计算机设备进行了处置。