多年来，建行海南省分行分行始终把员工作为加快发展最宝贵的资源，在关心爱护员工、培养使用人才方面不断推陈出新，让广大员工切实感受到建行的温暖,为分行加快发展注入了持久的动力和活力。
培训助学人心聚
“培训是给员工最大的福利”。该行一直将培训视为提升员工综合素质、为员工职业生涯发展创造条件的关键环节。每年初该行都要征求各条线意见，进行统一筹划，为保证培训效果，对兼职教师、授课备课及培训课件编制提出严格要求，每次培训结束后，从培训课件、授课水平、培训形式、总体评价等四个方面对授课人员进行现场测试，测试结果作为改进培训和兼职教师聘任的主要依据。
业务条线各展所能，外请专家、内聘教师，培训开展得有声有色。像个人金融部的礼仪与危机培训，进行体验式互动交流；信用卡与电子银行部、资金结算部、法律合规部送培训下基层，面对面答疑解惑；小企业中心深入一线，手把手帮扶营销；省分行组织到基层行宣讲建行文化要素，用员工身边事例诠释建行文化理念；此外，分行还选派优秀公司客户经理到兄弟行跟班学习，提升客服能力等等。仅2010年，分行实施各类培训项目111个，涉及人员10890人次。
该行在培养员工成长的同时，还鼓励建行子女勤奋学习，倡导学习型家庭。分行开展职工子女助学奖励活动，对系统内员工子女考上大中专院校的给予特别奖励，五年共为被大学本科录取的员工子女奖励45.35万元。“建行不仅培养我们，还关心我们的子女，我们怎么能不爱建行呢？”一位员工家属在座谈会上这样感言。
各得其所人心齐
“晋升通道畅不畅？有没有发展空间？收入能不能增加？” 面对员工最关心的切身利益问题，建行海南省分行党委用实际行动做出了回答。
“支行班子的战斗力直接影响分行的发展”。该行党委对此有清醒的认识，在支行班子配备上实行优势互补，让1＋1＞2，选用干部在坚持“德能勤绩廉”的基础上，根据个人不同特点，用其长避其短。两年内先后聘任和交流88名领导人员，提升了干部队伍战斗力。同时，该行还为长远发展储备人才,建立领导人员后备队伍，推选15名年轻干部充实到市县支行。
注重培养多层次专业人才，拓宽多元化职业发展通道，在分行已形成制度化、常态化。分行设置专业技术岗位、经办岗位、委派会计主管、专职贷款审批人等多层次、多系列岗位职务，引导员工选择适合自己发展的岗位，形成万马奔腾、齐头并进的局面，极大地调动了员工积极性。
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