治理商业贿赂工作是持续健康发展的内在需求，为确保治理工作落到实处，晋城建行紧密结合实际，采取有效措施，积极开展防范商业贿赂工作。
一是成立领导组，加强治理商业贿赂组织保障。成立了以党委书记、行长段继锋任组长的治理工作领导小组，各行、部也成立了相应的领导小组，由各单位负责人为第一责任人，并对领导小组成员明确了工作职责，做到各司其职，齐抓共管，群防群治，正确区分正常经营行为与商业贿赂的界限，处理好正常业务营销与防治商业贿赂的关系。
二是突出防治重点，提高治理商业贿赂工作成效。着重围绕授信业务、资产处置、集中采购、基建工程、造价咨询、保险代理等易发商业贿赂案件的重点部位和环节，强调严格执行有关信贷、资产保全与处置、网点购置与装修、集中采购、代理保险等有关规章制度，严密工作流程，严控风险环节，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
三是加强宣传教育，营造防治商业贿赂的良好氛围。把反商业贿赂的要求，纳入员工入行教育、业务培训、任前廉政谈话以及特派员工作例会的学习内容，增强教育的及时性、针对性和有效性。同时积极创新教育形式，改进教育方法，加强廉洁从业教育，促进廉洁自律。在加强正面教育的同时，运用反面典型案例，以案说纪、以案明法，通过案例触动，促使广大员工深刻吸取教训，真正树立起良好的职业操守。
四是强化检查监督，确保治理商业贿赂措施落到实处。从“学规定、知禁令、作表率”领导人员廉洁从业主题教育活动中的知识测试到市分行领导深入基层进行的20场次“学规定、知禁令、促合规”宣讲、从“八大突出案件风险”专项治理中的风险排查到专项检查、从深化“银行业内控和案防制度执行年”中的业务检查到行为排查，各个专项活动种种有力措施均有效提升了员工的制度执行力。坚持畅通信访举报渠道、开通投诉举报电话和电子邮箱，受理人民群众的投诉举报，并加大核查力度，对可能发生的涉及商业贿赂问题的线索做到早发现、早查处、早纠正。
五是开展调查研究，推进治理商业贿赂长效机制建设。结合我行实际，开展调查研究，把握政策界限，努力把治理商业贿赂的要求融入业务经营管理中，同时积极探索从源头治理商业贿赂的经验措施，堵塞漏洞，防范风险，确保各项业务工作健康发展。
