建行大同分行念好管理“三字诀”推动队伍建设

　　建行大同分行在队伍建设上遵循“重点在基础，关键在基层”的基本管理理念，围绕“轮岗位、建档案、促教育”三字诀，不断深化队伍建设和人才培养上的双基管理，有力促进了该行各项业务的发展。一是以规范制度为支撑，以岗位轮换为载体，提升基础管理水平。该行今年先后制订了多种制度性规范，不仅明确了全行员工的各项管理考核要求、标准和操作程序，而且有条不紊地推动了轮岗及岗位交流工作的实施，确保新老员工队伍的顺利过渡与工作的平稳衔接。二是以明确岗位职责为支撑，以人力资源信息系统为载体，提升了服务管理水平。针对该行中层干部调整和员工岗位轮换力度大的实际情况，该行首先对部室人员的岗位职责重新进行了梳理和明确，按照人力资源系统管理要求，对人力条线不相容岗位进行了认真的筛选，对人员权限进行准确的界定。三是以打造高素质员工为支撑，以教育培训为载体，提升了基础管理水平。该行组织各类条线、业务培训，重点加强了对新入行员工的学习培训，提升了员工合规意识。同时明确了员工必须实行持证上岗，规范了员工转岗管理要求，有效地激活了人力资源，更好地满足了业务发展对人才的需求。