建设银行承德分行召开四季度业务调度专项会议

    11月16日下午，建设银行承德分行召开了四季度业务调度专项会议。会议首先听取了计财部对四季度以来经营情况的简要介绍，主管行领导对分管的业务进行了安排部署，前台部门、各支行就业务发展存在的差距及下一步工作措施进行了发言。最后，会议对年底前的工作提出了要求：一是在思想意识上，要有时不我待、只争朝夕的紧迫感。距离年底只有一个半月时间，但主要业务指标与计划要求还有很大差距，各支行、各部门不能再慢条斯理地去抓工作、抓客户，要树立只争朝夕的意识，全力以赴做好年底前的冲刺工作。二是在工作作风上，要有勇往直前、不言放弃的执行力。对于年终计划完成不好的机构，不仅要在资源配置上而且要通过行政手段予以体现。差距大的支行更要加大工作力度，决不能放弃；完成好的支行要再接再厉，为全行任务的完成做出更大的贡献。三是在方式方法上，要有围绕指标、开拓思路的创新性。一是要倒排工作进度，安排好年底前各项工作。二是要带好团队，把指标的压力和时间的紧迫感传导到每位员工，调动所有员工的积极性。三是在同业竞争上，传统的优势、固有的客户要“寸土不让”，新兴的业务、他行的客户要“寸土必争”。四是在风险防控上，要有常抓不懈，绝不放松的持久力。越是在业务发展比较紧迫的时候，风险防控越不能放松。一是在资产质量上，要做好基础管理工作，及时与上级行沟通，确保资产质量不下迁。二是对省行操作风险管理评价中提示的风险，要从细节抓起，抓整改、抓落实。三是要做好审计整改工作，对审计中发现的问题，能整改的要做到百分之百整改，并落实相关责任人。四是要加大对员工行为的排查力度，防范员工参与民间借贷的风险。