建行河北分行营业部个贷中心强化贷后管理 压逾清欠成效明显

    个人住房类与个人消费类不良贷款均实现了不良额、不良率的双降。　
　
    一是催收管理给力，每天统计每个催收人员的催收进度，并通报每个人当天的实际清收金额，确保催收效果。二是贷后回访给力，控制了关注类贷款，从源头控制了不良贷款的增长。三是不良清收策略给力，一户一策，多措并举。采取电话催收与实地催收结合，催收保证人与催收借款人结合，直接催收借款人与催收借款人亲属结合，一般催收与集中优势兵力，重点攻坚结合，铁腕催收与柔性催收结合，工作日催收与节假日催收结合，行内催收与诉讼催收结合，大大保证了清收效果。四是依法催收给力，对拖欠钉子户，加快起诉。五是核销处置给力，及时掌握政策，着力做好呆帐贷款核销工作。同时不放弃对核销贷款的继续追索权，一有资金线索，马上不遗余力组织清收。（周玉敏）