建行临汾分行针对日益激烈的市场竞争，深刻了解情况，综合分析，采取多项措施，加快推进业务提速发展，抢份额、保品牌，全面促进业务发展。
一是深入分析形势。多次召开各层级的分析会和调研会，分析当前面临的政策形势和经营环境，把握机遇，应对挑战；分析上级行政策导向，用好用足政策，并结合实际抓好落实。
二是全面反思。反思和查找了当前工作中存在的包括思想观念、体制机制、员工队伍建设、风险防控、机关作风效率、执行能力等多方面的问题，研究解决问题的针对性办法。
三是完善考核办法。加大对人财物资源向一线倾斜、向业务倾斜的力度，建立完善的考核评价体系，做到奖优罚劣。
四是强化客户市场拓展。开展客户、产品、渠道细分，在客户产品联动上以客户需求为切入点，深耕客户；在客户营销方式上，打破部门界限，由单一产品营销转变为联动营销；在客户管理方式上，由粗放管理向精细化管理转变。
五是开展劳动竞赛。突出存款、中间业务和客户基础指标，分解任务，强化正负激励，强化执行力和工作督办。
六是强化风险内控。加大网点柜面操作的检查、督导力度，整改隐患漏洞，深挖风险死角，抑制道德风险；强化贷后资产质量基础管理工作，进一步抓好不良贷款的适时监测、跟踪管理和催收工作，遏制非不良拖欠；加强内外部审计发现问题的整改落实工作，树立精细化管理意识，抓好平安建行创建活动，保障业务运行安全。
七是改进工作作风。在全行开展“外树品牌，内塑形象”企业文化主题建设活动，全面开展“治散、治懒、治乱、治差”的“四治”活动，强化各级工作执行力。
