建行吕梁杏花村支行加强队伍建设增强凝聚力和向心力

        2011年以来，建行吕梁杏花村支行坚持以人为本的管理理念，从加强管理人员队伍建设入手，理顺管理人员与员工沟通渠道，完善用人激励机制，狠抓工作作风建设，不断增强员工队伍的凝聚力和向心力，助力全行业务经营持续、快速发展。一、加强管理人员队伍建设。支行积极从思想上引导管理人员树立正确的权力观、利益观，发挥管理者、党员干部的领先作用，以身作则、率先垂范，勤于学习、带头营销，做到思考问题有创新的思维、指导工作有创新的思路，使各项工作在创新中求突破，在创新中促发展。二、畅通员工之间沟通渠道。支行要求管理人员认真践行科学发展观，坚持以人为本，从善待员工、关爱员工的角度出发，与员工多交流、多沟通，建立上下畅通的信息平台，及时了解和掌握员工的思想动态与实际困难，从工作、生活、情感上帮助员工解决思想问题和生活困难，让员工感受到组织上的关爱与集体大家庭的温暖，增强员工的归属感和自豪感。三、建立健全用人激励机制。支行坚持“任人唯才”和“公平、公开、公正”的用人原则，实施岗位轮换时，注重从提高员工队伍素质的角度出发，客观评价、用其所长，发掘潜力，凭业绩定报酬的用人分配机制，充分调动员工工作积极性，努力实现人与才的最优组合。四、狠抓员工工作作风建设。在支行大力倡导“以客户为中心”的大服务理念，强化网点服务质量管理，加快服务渠道建设，推进服务流程改造，进一步提升客户满意度。