农业银行湖南邵阳分行扎实推进“三化三铁”创建工作

 11月2日，农业银行湖南邵阳分行以创建“三化三铁”活动为主线，组织召开“三化三铁”推进会，全面部署“三化三铁”创建工作。
 
    明确创建目标。2012年全行消除不“达标”单位，各县级支行“良好”单位达到20%以上，力争每个县级支行“三铁”单位不少于1个；2013年各县级支行“良好”单位达到50%以上，力争每个县级支行“三铁”单位不少于2个；2014年各县级支行“良好”单位达到80%以上，力争全行“三铁”单位突破30个。
 
    领会考评要点。组织全行员工认真学习《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》、《中国农业银行湖南省分行营业机构“三化三铁”工作考评实施细则》和《中国农业银行邵阳分行营业机构“三化三铁”工作考评实施方案》，对照“三化三铁”创建要求，从考评目标、考评标准、考评方式、考评流程、奖惩措施”等方面深刻领会、准确把握“三化三铁”工作考评要点。
 
    树立创建典型。开展优秀运营主管、优秀柜员、规范化账簿评比活动，树立创建标杆；有重点地培育“三化三铁”精品网点，搞好典型引路，促进“三化三铁”创建工作的全面开展。同时加强对后进单位的督导和帮促，对每季检查得分排名后3位的单位进行重点督导，争取在短时间内扭转落后局面。
 
    加强监督检查。切实加强对重点业务、重点岗位、重点环节和重点人员的管理，加大检查的频率，扩大检查覆盖面，通过采取常规监管与专项检查、突击检查、在线监控等方式，彻查各种问题和隐患，防范操作风险。
　　
    建立“违规档案”。每个部室确定一名违规档案兼职管理员，由运营管理部牵头、各相关部室配合，把每次上级行检查、自律监管、突击检查等发现的问题归集整理，形成违规档案。对同一网点、同一人员多次出现类似问题的，加大处罚力度。通过责任追究到位、督促问题整改到位，巩固创建成果。