10月24日，延安姚店支行召开全体职工大会，传达了分行支行长会议精神，认真分析了前三季度经营情况，支行全体成员就自己前三季度在工作的不足进行了剖析，对于存在的问题大家摆在桌面寻找差距，结合区域经济制定五项措施接长短板，做大做强优势，力争通过近70天时间的努力奋斗，完成全年各项目标任务。
一、领导带头，全员行动。支行要求中层以上党员干部身先士卒，立即投入到后70天的紧张而任重的工作之中，一切从工作出发、为支行着想、为员工着想，在各项工作中都要起到模范带头作用；要求全体员工迅速行动、克服所有困难、互相配合，协力同心完成各项任务。
二、抓住时机大力营销存款。存款是立行之本，支行继续把存款工作作为重点工作来抓，利用存款旺季大力营销我行个人理财产品，充分利用理财产品优势分层次营销客户，全力拓展和稳定中高端客户，挖掘储蓄存款，增加储蓄存款市场占比；紧盯工业园区入住企业，继续做好入住企业的开户工作和对公存款的营销工作，保障好三个采油厂的综合业务需求。
三、新业务和弱势项目兼顾，拓宽中间业务收入渠道。针对支行所处的区域经济环境，进一步加快新业务发展步伐，加大代理保险、代理基金、法人理财、贵金属业务、银行卡等产品营销力度，拓宽中间业务收入空间，促进规模增加，带动中间业务收入快速增长；进一步加快弱势项目发展步伐，强化和深化电子银行业务产品营销，拓展保理业务等融资业务客户，拓宽中间业务收入渠道，提升中间业务收入水平。
四、做好内控案防和安全工作，确保安全运营。临近年末，是全年的收官阶段，也是风险高发期。为此，支行领导班子高度重视风险管理及内控安全工作，加强风险点排查工作和检查监督力度，特别注重关键部位、关键环节检查，有效控制操作风险。同时，全方位做好安全检查及防范工作，确保全行各项工作安全稳健运行。
五、积极开展市场调研工作。支行结合区域市场经济，领导班子分工进行市场调研分析，在干好今年年末工作的同时，及早谋划明年的各项工作，为2012年各项工作有一个好的开端夯实基础。
