10月24日，延安北关支行传达了分行支部书记、支行长会议精神，结合支行实际详尽安排了四季度最后60多天的工作，制定五项措施抓紧落实、注重落实各项目标任务，确保年末各项目标任务顺利完成。
一是全员行动，向目标任务冲刺。支行要求全行员工紧盯绩效合约完成情况，认清当前的工作重点，认真履职；抓住时机，积极投身到存款、贷款和产品营销工作中，向目标任务冲刺；尤其是任务完成差距较大的客户经理勤思考，想办法、找关系，尽快弥补产品营销差距，推动整体业务发展。
二是强化团队营销，推动存款快速增长。支行牢固树立存款是立行之本、发展之源的理念，强化员工增存意识，积极投入到保存、增存工作中；充分利用团队力量，柜员和客户经理协力配合扩大存款市场领域，客户经理及时掌握信息，主动出击，寻求新的目标客户，建立一对一的服务，柜员协同做好柜面服务，争取抓住一批客户，推动存款快速增长。
三是强化重点产品和客户拓展的联动营销，推动中间业务收入快速增长。支行强化四季度重点业务与产品激励绩效，以票据业务、代发工资为切入点，强力挖潜客户增加中间业务收入；发挥“大个金”营销优势和客户经理营销作用，努力做好“开户、挖户、增户”工作及个人及法人理财产品的营销，不断增加中高端客户占比，提高客户产品覆盖率，推动中间业务收入快速增长。
四是加大清收转化力度，提高资产质量。支行正确面对当前个人不良贷款出现的风险，统一思想、步调一致，展开四季度压降不良贷款歼灭战，采取电话催收、信函催收，上门催收等有效的方式清收不良贷款，必要时可通过诉讼手段清收，从而扭转不良贷款居高不下的局面。
五是加强内控案防和安全保卫工作，确保安全运行。四季度是业务营销的旺季，也是各类事故案件的易发期，为此，支行将认真开展内控案防排查和治理工作，加强业务操作风险自查工作，做到及时发现问题、及时整改，消除案件隐患；特别要加强冬季防火工作，确保全行安全运行。
