农业银行湖南邵阳分行中间业务收入逆市上扬

今年来，在信贷计划趋紧的宏观形势下，农业银行湖南邵阳分行根据不断变化的市场形势，积极寻求中间业务持续增长点，多维度深入挖掘中间业务增长渠道，全方位提升中间业务市场竞争能力，取得可喜成效。截至9月末，全行实中间业务收入8807万元，同比多增2234万元，增幅达34.8%，完成省分行序时目标任务的104.51 %，全省排名第二，同业市场份额由第三位进升到第二位。
 
     抓业务源头，巩固结算收入基础地位。该行以电子银行优势为依托，大力宣传、推广汇款直通车、储蓄异地通等结算业务优势拳头产品，提高客户对农行优势结算产品的认知度，巩固了结算收入基础地位。1至9月份，实现个人人民币结算业务收入2372万元，完成省分行序时目标任务的95.68%，全省排名第三。
 
    抓产品拓展，增加中间业务收入来源。该行以信用卡业务为重点，大力发展分期付款业务，实现信用卡业务收入1793万元，完成省分行序时目标任务的183.86%，全省排名第二，其中分期付款业务收入1172万元，占全省分期付款业务收入总额32.4%。与此同时，该行以代理保险为重点，通过建立机制、强化培训，巩固促销等，在全行形成营销新局面，实现保险手续费收入1329万元，市场份额占达比61%，同业排名第一。该行还积极推进电子银行、理财、基金业务的捆绑营销，使新增基金客户、理财客户、黄金客户稳步攀升，实现电子银行业务收入1328万元，完成省分行序时目标任务97.57%。
 
    抓考核激励，形成中间业务发展合力。该行年初出台《邵阳分行加快发展中间业务收入指导意见》，分析全行中间业务面临的困难，提出奋斗目标和措施，有效统一了全行员工的思想。同时将信用卡分期付款业务收入纳入考核，有效激发了各经营单位的积极性。该行还针对业务部门的不同职能，将各项中间业务收入的条线目标分解到各个职能部门，在整体中间业务收入的框架下，根据上年收入情况，制定今年各项收入的目标任务，对应落实到相应部门和分管行长，促进了全行上下共同关心中间业务发展。

    抓检查督导，确保中间业务收入及时收取。为督促各经营单位中间业务收入的及时收取，该行对中间业务收入实行按月通报，让各经营单位及时掌握中间业务收入进度，定期召开例会，分析中间业务收入上升下降原因，找出差距，及时采取相应措施，对完成进度较慢的单位，进行现场督导，帮助分析收入来源，寻找突破口。同时加强中间业务收入核算管理，对上级行划拨的各项收入指定专人对中间业务收入进行足额入账，以防止中间业务收入出现“跑、冒、滴、漏”现象。