临汾建行努力做好公司业务基础工作

        老子说：“高以下为基”，只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。2011年，临汾建行党委部署的“强化基础管理”正是实现固本强基，保持全行事业健康持续发展的重要举措。

        具体到公司业务主要是抓好以下基础工作：

        一、强化工作作风，提升全员执行力。在思想上，以“树正气、聚人气、鼓士气”为切入点，动员全行对公条线人员提振信心，加强团结，同心同德，努力工作；在行动上，加强公司业务部在全行对公业务发展中的指导、引导、督导作用，加快工作节奏，提高工作效率，保障全行公司业务健康、快速、稳定发展，努力开创公司业务工作新局面。

        二、梳理完善制度，规范流程。重点梳理今年以来有效的规章制度并加以整理完善，同时以信贷职能整合、前后台岗位分离工作为契机，对工作中出现的新问题、新事物进行梳理并规范流程，理顺二级分行与支行、客户经理与风险经理、二级分行客户经理与支行客户经理、二级分行信贷经理与支行信贷经理、管户权客户经理与业务权客户经理的关系，理顺各责任人从客户营销、受理、申报、贷款发放、支用、到期回收的责任等，提高工作效率和责任意识，确保对公业务健康发展。

        三、加大业务培训力度，提高对公员工业务素质。在支行培训需求的基础上，指定专人或邀请省分行相关业务部门人员对公司、投行、国际业务进行基础知识培训，进行新产品知识的培训，进行评级及授信业务申报培训，进行CLPM操作流程培训，进行贷款新规培训等全面的、针对性的培训，并通过对营销成功及失败的案例进行分析总结，提升业务人员对对公产品的熟知度及应用水平，提高业务素质，掌握营销及申报要点，以便在工作中能及时发现并规避风险、不断提高市场反应能力。