泰安工行新泰支行强化管理创新提升案防执行力

                    
    今年以来，泰安工行新泰支行围绕改革发展，创新内控管理思路，采取积极引导，逐步强化和巩固提高等管理措施，有力地促进了员工合规执行意识和支行内控案防管理水平的全面提高。
 
    一、转变观念作风，增强内控案防管理意识。一是结合“转型促发展”新理念的宣贯，引导员工切实转变“习以为常”和“小差错无所谓”的错误观念，教育各级员工与时俱进，转变思想作风，树立新的发展和管理理念。二是通过学《规定》、举案说法，警示员工珍惜政治生命和职业生涯，提高守法合规意识，确保底线莫“触电”，自觉尊重和维护制度的严肃性。
 
    二、掌控员工动态，强化内控案防管理执行力。一是结合普法教育和总行《员工为规行为处理规定》深刻解读，让各级员工自查自纠在管理和业务操作中的合法合规性，营造守法合规执行氛围。二是支行在全面把脉和掌控员工行为动态的同时，本着对工行负责、对员工负责的原则，指定专人，采取了“结对子”等方式，帮促和强化员工守法合规执行能力的提高，进一步促进了全行案防整体管理水平的提升。
 
    三、完善管理机制，巩固和提高内控案防管理成效。一是完善支行、部门、部位三级员工思想动态定期分析和实时掌控机制，确保员工动态不失控。二是完善和强化案防管理排查、考核、奖惩机制，使管理制度真正发挥奖优罚劣、促进管理作风转变，提升内控管理水平的作用。