泰安工行改进检查手段提高工作效率

    为进一步推进内控合规文化建设，贯彻“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”五有内控要求，积极营造良好氛围，泰安分行内控合规部开展本专业技术大练兵，使各检查人员能够熟练运用各项检查系统，迅速查找可疑问题点、锁定风险点，精确核准问题并深刻剖析发生的原因。

    一是将高科技监测手段融入到日常监督检查过程中来。突出对重点业务、重点人员、重点机构的排查监测，及时进行风险预警和风险提示，全面提高非现场监测分析水平；同时在减轻检查人员劳动量的情况下，亦相应的减轻了网点的时间。以往是检查人员一下子进驻到营业网点，且随机检查，即抓不住重点，也造成人员杂乱网点配合困难的情况发生。现在通过非现场监测手段，检查人员在办公司调取到疑似业务，即可通过下发质询书的方式，亦可直接到网点进行核实，扬弃原来“面式”检查方法，改为“点式”检查，变随机抽查为精准核查，确保核查数据的全面和准确。对检查中暴露的问题，依据问题性质采取果断措施，防范信贷风险积累演变。

    二是利用非现场监测提升审计质量和效率。为加强操作风险监测预警工作，体现及时性和超前性原则，根据风险监测情况，及时揭露业务产品的风险隐患并向有关部门反馈，达到风险提前发现、提前防范的目的。高频率的监测检查，形成高压态势，使广大员工牢记岗位职责、工作制度，使广大一线员工树立远离违规、拒绝违规的思想意识和制度观念。