建行山西大同铁道支行 “四抓”推进发展

    建行山西大同铁道支行结合“创先争优”活动，将“学标杆、争标杆、当标杆”融入日常工作，努力夯实会计基础工作，循序渐进，全面推进，促使该行业务发展步入快车道。

    一、抓内部管理，筑合规堡垒。为进一步提高网点队伍素质，夯实队伍基础，从内部管理着手，制定出严格的内部考核机制，要求柜面业务按章操作，主管严把授权审核关，组织全员认真学习新288条，加强员工对规章制度的敬畏感，培养合规经营意识，时刻绷紧合规弦。

    二、抓优质服务，树网点形象。该行以“创先争优”活动为契机，充分发挥共产党员的先锋模范作用，严格要求全员落实“7+7”服务要求，对待客户做到“真心、用心、细心、耐心”，从细节做起，为客户提供优质、高效的服务，并通过每天的晨会及每月的服务明星评选活动促进服务质量的提升，取得了较好的效果，得到了众多客户的认可。

    三、抓会计核算，提员工素质。该行继续加大会计核算方面的力度，通过内部考核机制提升会计核算质量，加强员工对新业务、新文件的学习并融会贯通于日常工作中。

    四、抓风险防范，促业务发展。业务要发展，风险防范是关键。该行要求各岗位人员严格对照本岗位一日流程来开展工作，并通过现场检查与查看监控的方式进行风险点的检查，严格规范全员操作流程，避免违规现象的发生。