云梦支行在第三季度业务指标结账繁忙之时，牢记内控管理和风险防范不动摇，突出自查、全面、精细、严格四个特点，加强国庆节期间安全保卫工作。
一、加强检查，整改问题。
国庆之前，营业网点负责人、现场管理人员负责对本网点进行自查，突出查找库存现金、重要凭证、ATM机、贵金属、交接手续等风险点和关键环节的问题。9月28日，该行行长、分管行长带队，组织各专业检查人员，到营业员网点进行节前检查，突出库存现金、联网报警、第三方交接、权限卡、员工节日排班等内容的检查，查找制度落实的薄弱环节，督促网点限定时限，及时整改。
二、全面安排，统筹兼顾。
9月26日，支行召开节前行务会，支行领导安排业务工作的同时，对内控和风险防范工作进行专门布置，要求各部门坚持“两手抓”，高度重视节日安防工作。从行领导到本部人员，从网点负责人到大堂经理，从科技支持到后勤保障，从现金柜员到现场管理，从内部款箱发放到与外部款箱押运交接，都进行了较全面的安排。
三、精细排班，人岗对应。
实行支行领导带班、本部人员到营业网点值班、营业网点排班制度，所有参与值班人员由支行办公室综合后，制成规范的电子表格，发往全行各部门。每天由一名行领导带班巡视，本部人员按每一个网点一人到营业网点担当大堂经理，参与大堂值班，营业网点则按本网点大堂经理、VIP窗口、现场管理、99999柜员、综合柜员进行分类排班，网点负责人必须参与排班，全行纳入排班126人次，实行了排班的精细化和人员岗位的一一对应。
四、严格要求，明确责任。
一是明确值班时间，统一步调；二是规定重要情况及中层人员外出必须向行领导报告；三是不得随意改变值班计划，严格按表值班；三是重点强化保卫、科技、后勤专业人员责任，要求每天24小时保持联络通畅，加强对水、电、营业设备、应急设施的应急管理。
