泰安工行宁阳支行电影院储蓄所加强现场审核、严控风险事件

     2011年，泰安工行宁阳支行电影院储蓄所在推进执行力建设工作中，靠扎实的工作作风和刻苦勤奋的努力，不断强化内部管理，加强现场审核、严控风险事件。在支行成为“双零”创建活动的排头兵。
 
    一、认真履职，加强现场管理。运营副主任作为现场管理人员，敢于大胆管理，做到防微杜渐，从根源上杜绝风险事件的发生。为了使检查、监督工作有的放矢、切中要害，运营副主任做到每月、每季、每年都列出详细的检查项目清单，防止出现某一方面的检查“盲区”、“死角”。在审核业务过程中，运营副主任不以任何原因或借口放松监督。把省行确定的十个风险点作为日常业务审核的重中之重，对特殊及复杂业务做到“跟人、跟岗、跟程序”，并特别注重节前、节日、节后期间的检查。通过不间断的检查，使员工时刻紧绷坚守制度这根弦，提防制度这根高压线。
 
    二、强化培训，提升业务素质。上级行新业务、新制度、新办法在日常业务中执行情况如何，培训学习是关键。该网点对上级行下发的制度办法、业务流程除第一时间传达到每位员工外，还要求每人学习时必须做好记录，让柜员牢记制度要求，熟悉了业务操作流程，了解风险环节。结合本所的实际情况，制定培训计划，利用晨会、集中学习、提问、测试等多种形式将新的制度规定、新的操作流程、最易出现问题的环节、发现的问题等内容及时传达到每位柜员。
 
    三、违章必究，及时落实整改。对上级行检查中发现的问题、及时做出客观分析，分清问题的性质，根据不同情况区别处理。网点主任、运营副主任与责任人一起认真分析原因，找出根源所在，比照有关规章制度，提出行之有效的整改建议，并确定整改时限。运营副主任将存在问题的整改落实情况作为日常监督检查的重点，并进行跟踪记录，确保责任得到落实，问题得到解决， 真正把规章制度落实到位