工行广西玉林分行强化不良资产管理成效明显

    工行广西玉林分行从本行实际出发，采取积极措施加强不良资产管理，取得明显成效。截止8月末，该行法人客户不良贷款继续保持“零”不良纪录，个人不良贷款额和不良贷款率比年初实现“双降”。
  
    一是严格做好防控。根据不同的风险时期及时出台和修订工作计划、方案和风险委员会章程，并根据本行实际和风险管理发展情况，制定加强不良资产防控的工作措施。同时，举办法人客户、个人客户内部评级讲座和清收不良资产业务培训，提高全行员工清收化解不良资产的业务工作能力，使全行上下严格按照要求做好不良资产的防范和控制工作。
   
    二是加强调研分析。认真做好不良资产防控的调研分析工作，除了定期召开信用风险委员会会议、按季出具各个时期的信用风险报告外，还按业务发展需要不定期召开专题风险分析会议，经常开展有针对性的清收不良贷款调研活动。风险委员会通过组织审阅和听取各类信用风险报告，在专题的讨论和有目的性的争议中提出妥善方案，有效地解决清收工作中的路径及资产管理中的风险问题。营业单位通过反馈风险委员会决议执行情况和落实各项检查整改情况，较好地实现了后台有效掌控专项风险和潜在的资产风险。
   
    三是勤于检查督促。今年以来，先后从相关专业抽调人员组成工作组，分五个批次到基层行对不良贷款、潜在风险贷款进行专项检查，重点检查营业单位对不良资产电话追收、短信催收、上门催收等情况及效果，同时核查连续违约三期的个人贷款管理情况，指导和督促营业单位做好相关工作，对借款人变卖抵押物还贷的，按项落实银行监控纪录；对已向法院提起诉讼的，按月核查拍卖抵押物的情况。通过检查督促，使全行上下对不良资产防控工作做到常抓不懈。
  
    四是强化考核激励。制定不良资产管理考核办法，明确工作目标和措施，加强对不良资产防控工作的管理和考核；将不良资产防控目标纳入支行行长经营目标进行管理，并与经营者薪酬挂钩；公司信贷、个人信贷客户经理和不良资产清收人员的绩效工资与不良资产清收化解完成情况挂钩，以调动员工抓好不良资产防控的积极性；定期通报各营业单位工作进展情况，在全行形成积极抓好不良资产防控的良好工作氛围。