建行秦皇岛分行加强案防管理促业务健康发展

    2011年，建行秦皇岛分行牢固树立“抓管理，保安全、促业务”的理念，把全面风险管理融入到各个层面、各项业务和所有流程之中，扎实抓好安全管理和风险防范工作。一是深入开展“内控文化建设深化年”活动。把各项规章制度执行情况纳入日常行为规范之中，整合检查资源，提高检查质量与效果；加大对《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、《经营管理十条禁令》等各项规章制度的督促落实力度，着力解决内控工作中屡查屡犯的问题。二是加大对关键环节、高风险部位的检查力度。完善操作风险管理机制，重点加强事前、事中合规管理，强化案件高发风险点和风险源的防范工作，提高处理过程的风险控制水平；充分发挥远程集中监控系统和授权系统的作用和功能，实施全方位的集中监控非现场检查和风险控制，增强非现场检查监督的威慑作用。三是加强关键岗位风险管理。认真执行管理人员交流、强制休假及离任审计、管理人员任职回避等制度规定，做好关键岗位人员的风险防控工作。加强对营业网点负责人、客户经理以及关键岗位、重要部位和高风险业务岗位人员的行为动态分析管理，确保各项业务安全稳健运营。