工行咸阳分行集中上收新业务顺利投产

   工行咸阳分行作为省行业务集中处理投产试点行，严密组织，精心策划，采取分步实施、逐步推广等措施，成功投产单位客户信息采集和单位结算账户业务，使集中上收业务范围进一步扩大，集约化运营规模效应逐步显现。

   一、深入开展调研，确立可行方案。积极配合省行深入基层网点开展业务上收可行性调研工作，对网点开户流程、二级分行集中审批流程、开户所需审核资料等情况进行详细了解和摸底，根据账户审批属地化管理及优化业务处理流程等原则，确立由二级分行审批，网点扫描、省行业务处理中心集中处理的集中业务上收模式。

   二、及时组织培训，规范业务操作。根据本次上收业务的实际情况，及时开展业务培训，针对容易出现的问题，规范申请资料的填写和业务类别选择，在业务上收范围不断扩大的同时，提高集中运营效率和质量。

   三、落实专人负责，深入跟踪指导。指定业务骨干负责投产准备、推广跟踪、问题整理等一系列工作，专管员深入基层跟踪新业务上收进展情况，对存在问题现场沟通，及时有效解决，条件成熟后全网点推广，实现新增业务的专业化处理和综合化管理。

   四、加大设备投入，严格审批手续。对各营业网点扫描设备及时进行部件更新和维修，对业务量大的网点增加扫描设备的投入，确保硬件设施调试到位，环境畅通。严格业务处理中心审批环节，对账户审批人员刻制账户审批专用印章，在确保审核资料完整的同时，加强审核要素填写的完整性，确保上传资料要素完整、清晰，对凭证审核起到再次审核把关作用。