建行秦皇岛分行严格不良贷款预案管理强化风险控制

    2011年以来，建行秦皇岛分行不断强化不良贷款预案管理，按照上级行要求进一步提高预案工作质量，加大预案管理执行力度，确保了不良资产清收处置工作依法合规开展。一是强化不良贷款管理预案、处置预案执行管理。该行加强各类预案执行期限的严肃性，各支行需按季对预案执行情况进行检查，对制定的预案因客观情况发生变化无法执行到位的，及时向市分行进行报告，对违反规定的相关机构和人员进行严肃处理。二是把好清收回款关。该行将清收回款是否按规定要求及时入账和进行账务处理作为预案执行管理的重要内容，通过建立换人定期查访制度，定期与债务企业、司法机关、中介机构和资产买受人等核对账务，以杜绝坐支、挪用、商业贿赂和不规范的账务核算行为，努力防范道德风险。三是严格预案调整管理。该行对已制定管理预案的不良贷款，根据企业变化情况、预案执行情况，6个月内按流程对《管理预案手册》进行调整、补充；对不良资产处置预案调整通过分析影响预案执行的主客观原因并对处置责任人进行责任评议，处置预案的调整一律上报省分行审批。四是择优选聘中介机构。该行实行不良贷款处置中介机构备选库制度，根据处置不良贷款企业资产规模、资产评估及处置项目标的金额大小，从中选聘相应类别的中介机构；对于1000万元（含）以上处置项目，采取招投标方式从备选库中选聘中介机构。