建行秦皇岛分行加强“四大建设”激发经营活力

    建行秦皇岛分行坚持以人为本、和谐发展的理念，积极采取措施，加强“四大建设”，在全行着力营造温馨的内部经营氛围，激发经营活力，充分调动全行员工的工作积极性、主动性、创造性，促进全行各项业务的又好又快发展。一是加强激励机制建设。该行以调动全行各层次员工工作积极性为出发点，进一步完善考核分配机制和用人机制。对一线实行直通式考核，实行网点绩效考核和产品计价考核“双线”并行。进一步激活用人机制，加大公开竟聘力度，选拔和储备一批素质高、能力强的干部队伍。二是加强服务渠道建设。该行加快网点改造与调整，优化渠道结构和布局，坚持“控制总量、调整结构”的总体原则，加快全行网点建设改造步伐，缩小与同业渠道建设的差距。根据城市建设和目标客户流向变化，完善网点布局规划，实现网点资源与目标市场的协调分布，逐步解决我行网点在硬软件、布局和结构等方面的问题，加快网点经营转型，夯实基础，提高竞争力。三是加强员工素质建设。该行以建设一流人才队伍为重点，以提高员工的岗位履职能力为核心，分层次、多渠道开展对管理层、专业层、销售层、操作层的培训，通过各种形式、途径和方式，从整体上提高全行从业人员素质。首先是加强业务培训。充分利用各类师资，重点对管理人员、营销人员、新员工以及新业务、重点业务、营销技巧进行培训。其次是推进岗位资格认证工作。建立分岗位、分级别的岗位资格认证和培训体系。继续鼓励并大力组织员工参加总、省行CFP、AFP培训及资格考试，壮大全行金融理财师队伍，提高对中高端客户市场的竞争力。再次是继续加强员工服务礼仪培训工作。进一步完善服务工作管理和考核，建立优质文明服务的长效机制。四是加强廉洁从业教育、案件防范教育和职业道德教育，提升员工队伍的职业和道德修养。