盘锦工行转变理念完善制度促进现金营运效能建设

     现金营运中心以科学发展观为指引，转变理念，完善制度，改进工作作风，“三措并举”促进现金营运效能建设。

   以严格管理现金理念的转变促进和谐现金营运中心效能建设。牢固树立“现金管理办法”坚持把“四不、五勤、六个结合”的工作思路贯穿到现金营运管理工作全过程，努力解决与支行网点现金款项息息相关的热点、难点问题，以此带动了和谐现金营运中心的效能建设。“四不”即百问不烦，百忙不乱，百难不恼，百事不厌；“五勤”即脑勤，眼勤，嘴勤，手勤，脚勤；“六个结合”即宣传引导与规范管理相结合，严格管理办法与经营观念相结合，精细管理与长效机制相结合，动态巡查与加强防范相结合，强化措施与严格管理办法相结合，制度建设与反腐倡廉相结合。

   以制度的监督与完善促进和谐现金营运中心效能建设。结合文明服务年，完善《现金库管理人员工作规范》、《现金管理人员十不准》等20多项内部规章制度，进一步发挥了制度的监督、约束、保障作用，有效的促进现金营运中心效能建设。

   以行风的转变促进和谐现金营运中心效能建设。进一步转变行风，改进工作作风，畅通现金营运中心服务热线，按照耐心接待、热情处置、及时反馈的要求，接受基层行、网点反映的问题，特别是对现金营运过程中出现的问题，一经查实，立即处置，并在一定范围内通报，同时坚持做到“发现问题不放过，问题不整改不放过，对存在问题人员不批评不放过，其他人员不受教育不放过。”严格落实现金管理办法，促进和谐现金营运中心效能建设。