工行本溪南地支行坚持核算分析制度完善内控管理机制

    近年来，为把内控管理工作落到实处，建立起长期性、经常性的内控管理体系，及时解决核算工作中存在的问题，南地支行通过建立内控管理工作长效机制，营造出良好的内控管理氛围。

    一、定期召开核算管理分析会，将前期各级部门检查中发现的问题进行认真梳理，总结这些问题发生的原因，听取当事人和相关负责人报告整改情况，并进行实地考察。

    二、积极与事后监督中心联系，了解该行以及市行整体核算差错情况，将核算差错高发环节进行重点监控，及时排查操作隐患，将核算风险消灭在萌芽之中。

    三、请核算差错率较低的员工介绍自己在工作中好的经验和做法，让其他员工对照自己的操作流程加以借鉴，达到共同提高的目的。

    四、反复认真学习《员工违规行为处理暂行规定》和《业务操作指南》，让员工对规章制度入脑入心，提高核算质量。

    五、结合典型案例认真开展警示教育活动，让员工认识到违规违纪行为对单位、对自己、对家人所造成的严重影响，从而能够自觉抵制违规违