为了提高基层机构负责人的履职能力和内控管理水平，促进全行各项业务健康快速发展，工行榆林分行近日开展对全辖二十名支行行长和副行长进行离岗责任审计。、
一、提高离岗责任审计工作认识，做好离岗审计前期准备工作。确定审计人员，成立审计小组，组织认真学习《中国工商银行基层营业机构负责人离岗稽核暂行办法》和《中国工商银行关键岗位人员离岗审计办法》，掌握审计方法技巧，制定审计方案，对审计人员进行明确分工，落实责任。要求审计人员做到严格执行各项审计制度、认真履行审计职责、客观公正反映发现问题，充分发挥审计职能作用。
二、审计好“三个”重点。一是对被审计对象在任职期间的履职情况进行重点审计，主要审计其是否严格执行党政方针和金融法规，审计有无违规、违纪和违法行为。二是对被审计对象落实内控案防管理制度情况进行重点审计，审计有无管理不到位和失职行为，有无经济案件和责任事故隐患。三是对业务发展状况和经营目标任务完成情况进行审计，重点审计是否存在因主观原因造成经营萎缩和占比落后现象。
三、做好“三个”结合。离岗审计工作要与基层机构“八个风险点”排查工作、“深化内控案防制度执行年”活动开展情况和“落实营业网点内控管理若干规定”相结合，促进基层机构负责人提高履职能力和内部管理水平，保障各项业务操作合规，经营合法，实现安全运营无事故，推动业务稳健发展。
四、抓好问题整改工作，提高案防内控能力。要求被审计单位对审计过程中发现的问题，能做到现场纠改的由审计人员现场指导必须进行现场纠改，决不推诿拖拉，现场纠改不了的，按审计组下发整改意见书限期整改，提高整改效力，同时对相关责任人按《员工违规行为处理规定》进行处理，坚决杜绝屡查屡犯和纠改不力现象。
