今年来，工行江西新余分行把案件防范工作作为新形势下重点工作来抓，在追求业务发展和经营效益最大化的同时，突出“六抓”做好案件防范工作，提高了案件防范措施的针对性和有效性，有效地提高了案件防范工作效果，确保了全行的稳健运行，全行连续多年实现“五无”目标。
一是抓领导，强化组织保障。该行把解决观念问题作为抓好防案工作的首要任务，首先从管理层入手，不断提升对案件防范工作重要性的认识，进一步加大组织领导力度，从市分行到各支行都建立健全了案件防范工作领导小组，“一把手”任组长，领导小组定期召开会议，总结工作、排查问题。
二是抓责任，坚持齐抓共管。该行从按领导决策层、执行落实层、服务保障层、监督控制层四个层面，自上而下实行了防案责任制。在明确责任的基础上，自上而下每年坚持签订案件防范责任状，从而形成了纵向到底、横向到边的立体防案责任网络和齐抓共管的工作体系。
三是抓教育，构筑道德防线。该行坚持不懈地把防案教育贯穿到各项工作的全过程，对各级领导干部主要进行依法合规经营和执行廉政规定的教育；对一线员工主进行认真执行规章制度的教育，使广大员工的法制观念和防案意识不断增强。
四是抓苗头，掌握员工思想行为。该行强化对员工思想行为的分析，建立了社会、单位、家庭“三位一体”的动态管理工作机制。在此基础上，支行每月、市分行每季度召开一次员工思想动态分析会，遇有重要问题则随时进行“会诊”，把发案隐患解决于萌芽之中。
五是抓制约，从源头上预防。加强内控制约是银行防范各类案件的重要环节。为此，该行首先从完善制度上加强制约。其次在岗位设置上把好制约关，全辖一线业务岗位实行连责制，做到一岗两责，既管好自己，同时监督他人共同按章办事。
六是抓检查，适时跟踪问效。该行采取业务部门自查与监管部门检查相结合、监管部门检查与行领导抽查相结合、市分行检查与上级行检查相结合、常规性检查与执法监察相结合的方法，对易发案件的业务风险点和内部管理工作比较薄弱的部位不断加大监督检查力度，从而有效地防范了案件和风险。
