泰安工行加强后备干部管理为全行经营发展提供有力保障

    按照省行《关于做好支行班子后备干部集中选拔培养工作的通知》要求，泰安工行结合实际，采取三项措施，不断加强后备干部队伍建设，培养造就一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理、适应现代商业银行经营管理需要的后备干部队伍，有效推进全行经营管理向纵深发展。

    1、加强后备干部集中选拔工作。该行党委十分重视，成立由一把手挂帅的集中选拔工作领导小组，专门召开专题会议进行研究，并制定下发了《支行班子后备干部集中选拔工作方案》，分行人力资源部严格按照工作程序开展工作，认真负责，公平公正，严格执行工作纪律和保密规定，对集中选拔工作的报名、资格审查、笔试、面试以及组织考察等工作，严格按照方案规定实施。

    2、加强后备干部的培养工作。在做好集中选拔工作的基础上，7月份选拔10名群众认可、业绩突出、具备管理潜质的年轻骨干，充实到支行行长助理岗位，进行实际岗位锻炼。

    3、加强后备干部的考核监督。制定后备干部理论培训和实践锻炼措施，增强培养锻炼工作的针对性和有效性，建立后备人才库的考评、选拔、淘汰等管理机制，实行跟踪考察、动态管理。