工商银行鹰潭贵溪支行强化内部管理保障转型发展

    扎实规范的管理才能有效防范和化解金融风险，才能真正出效益，才能保障发展的质量。今年以来，工商银行鹰潭贵溪支行充分认识到在大力推进经营转型与发展的同时，科学规范的内控管理必须紧跟发展步伐，为此，该行从六个方面着力，强管理，促发展。
    
    一是强化思想教育。历年来，该行持之以恒的执行案防通报制度，组织员工学习具有典型意义的金融案例，并通过内部网上传下达发生的案件信息与摘报，大力开展形势教育和警示教育，使全体员工从中吸取教训，引以为戒，增强员工的风险防范意识和自我保护意识，提高员工执行制度、规范操作、恪尽职守的自觉性、主动性。
   
    二是坚持例会制度。为抓好内控工作，全行周一晚召开经营分析会，对上周工作进行总结，同时提出本周工作要求和重点；周三晚召开全体员工大会，传达上级行文件精神、案情通报内容以及上级行内控案防工作要点，提出支行工作措施与要求。按月召开案件形势分析会，全面揭示一线业务操作存在问题，客观公正反映存在问题，不护短、不隐瞒，有的放矢制定纠改措施。
   
    三是强化培训学习。加强对上级文件学习，要求该行全体员工认真学习关于案件防范的文件，深刻领会精神，摒弃任何盲目乐观和侥幸心理，坚持警钟长鸣，对案件防范工作始终保持高压态势，将案防工作抓深、抓细、抓实。深化对《员工违规行为处理暂行规定》、以及总行提出的《加强营业网点内控管理若干规定》、“六禁一公开规定”、银监局提出的《银行业金融机构从业人员职业操守指引》及规章制度等内容的学习，使员工自觉依法合规经营，忠实履行职责，提高制度执行力。加强《业务操作指南》学习，提高员工业务素质，降低差错率、减少客户投拆。上半年组织考试3次。
   
    四是强化检查监督。以“内控优先、标本兼治、预防为主”为工作方针，按照有关内控管理的要求对自律管理、反洗钱等强化监督，进一步加大合规管理检查力度与频率。认真抓好事前防范、事中控制的每一个环节，强化对操作风险的防范和控制，不断规范营业网点各类操作人员的操作行为。同时加强对网点负责人的履职检查，促进营业网点综合管理水平的提升。
   
    五是强化员工行为动态管理。认真落实上级行《员工行为动态管理暂行办法》，关注员工业务操作中的规范性、合规性，加大员工思想行为动态排查力度，重点关注员工“八小时内”和“八小时外”的思想行为动态，突出重要岗位管理人员的思想分析和监控，积极把案件风险隐患消灭在萌芽之中有效强化源头案防力度，切实降低案发风险。
   
    六是严防操作风险，杜绝案件发生。完善权责明确的操作风险管理前中后台架构，形成全流程风险控制机制，严格执行《违规积分管理规定》，强化依法合规操作意识，坚决纠正有章不循、违规操作和屡查犯问题。做好员工违规违纪行为的排查工作，安全保卫工作积极探索人防、物防、技防集约化管理新模式，增强外部案件防范能力。加强反洗钱工作，利用视频组织各部门员工参加培训，加大反洗钱工作力度，提高反洗钱管理水平。