工行江苏分行营业部强化分支机构资源整合提升基层行经营管理水平

    工商银行江苏分行营业部为了进一步强化分支机构管理，强化区域战略布局调整，提升支行经营管理水平，促进业务发展，对辖区内部分支行进行了资源整合。整合后，营业部将全力打造区域内经营规模大、竞争能力强、内部管理严、品牌形象优的新机构。

    1、组织推动，整合资源。营业部对辖区内的城西、汉中门、大厂、高新、江浦等五家支行进行了资源整合。为确保城西等五支行资源整合工作有序、高效、顺利推进，确保整合效果，经部党委研究决定，成立了营业部机构整合领导小组。

    2、合理分工，明确责任。明确相关责任部门的职责，其中人力资源部作为支行资源整合牵头部门，具体负责机构及人员划转；财务会计部负责财务及计划类项目划转；运行管理部负责账务及要素交接；信贷管理部负责法人信贷台帐划转；网点管理办公室负责机构管理系统维护及相关机构变更报批；信息科技部与丰业公司负责协助财务会计部完成固定资产等交接；内控合规部负责有关监交工作；监察室负责划转交接过程中出现的问题实施纪检监察。

    3、协调配合，稳步推进。要求支行资源整合过程中涉及的其他相关部门积极配合，确保整合工作顺利推进。同时，要求各相关支行相应成立划转领导小组，保证划转工作的顺利进行；要求相关支行通力协作，精心组织，周密安排。移交划转工作完毕后，要求法律部门尽快调整各相关支行的经营授权，避免因机构调整影响正常业务的开展。