常宁支行审时度势，把信用卡业务放到了当前工作重点。该行认真分析同业对策，制订切实可行的措施，加快发展速度，力求甩开竞争对手，扩大同业领先优势，迅速占领域内信用卡市场，争取完成市分行下达的考核任务。
一是在执行力上下工夫。领先的执行力就是先进的生产力，全行上下已将执行力建设提高到事关全局的大事来抓落实。该支行在“执行力”上下狠劲，重点放在加强行级领导自身执行力建设和着力构建合规高效的执行团队上，用“不管是黑猫还是白猫，只要抓住老鼠就是好猫”的要求来鞭策员工、激励员工、提升员工，强势推动信用卡业务做大、做强、做好。
二是在营销点上找卖点。该行在营销逸贷卡、商友卡上，一是从办卡准入角度挖掘“门槛低”卖点，大力营销我行代发工资客户；二是从分期付款费率标准角度与普通消费分期付款费率、购车专项分期付款找费率和消费贷款利率（已上浮30%）对比，挖掘逸贷卡“分期付款费率优惠”卖点；三是从年费角度与其他信用卡对比，挖掘逸贷信用卡前三年免年费买点；四是从商友卡客户享受专属的个人汇款套餐优惠和各项增值服务，挖掘“商友卡”精准营销卖点。
三是在关系网上求突破。充分利用一切关系，调动一切积极因素，争夺中行、建行、农行及其它金融机构的客户，破界线跨行业挖转市场和客户，进一步加强专业市场的营销。该支行实施一把手及行级领导“营销工程”，由行领导带队，分头逐一走访市五大家、人民银行、财政局、经发委、工商局、工商联的三级执委以及市属其它各部办委局，找准突破点，实施链条式的延伸，力争取得“突破一点，带动一片”的效果。
四是在业务链上挖潜力。该行积极抢占资产业务制高点，并以贷款为抓手，加强与有贷户的房地产开发企业全面合作，客户经理专人负责，务必使有贷户信用卡业务“颗粒归仓”，“全面开花”，向有贷户企业的老总及高管人员营销白金卡，向中层管理人员营销牡丹信用卡。
