工行赣州分行扎实推进全面风险管理体系建设

    风险管理是现代商业银行的管理核心，建立全面风险管理体系已经成为商业银行改革与发展的必然选择。近年来，工行江西赣州分行适应全面风险管理的要求，提升理念、夯实基础、创新机制、精细管理，推进全面风险管理建设，初步建立全面覆盖信用、市场、操作等各类风险的管理体系，保持资产质量持续改善的良好态势，有效提升风险管理水平，促进和保障了业务经营的稳健持续发展。
    一、提升全面风险管理理念。银行经营格局的多元化和金融竞争的日趋激烈，使全面风险管理工作面临许多新的挑战。针对这一现状，该行把提升全面风险管理意识放在首位，强化质量立行和风险经营意识，树立风险管理出效益的经营理念，认真贯彻实行全过程、全方位、全员管理的要求，在业务发展中始终坚持做到了业务发展与风险管理的同步，逐步形成全面、准确的风险识别、评估和控制体系。
    二、构建全面风险管理组织架构。按照上级行的要求，重新核定了风险管理职能，逐步完善以风险管理委员会为核心，全面覆盖信用、市场、操作、流动性等各类风险的管理体系，梳理各类委员会职能，将各类委员会的风险管理职能统一整合到风险管理委员会及其专业委员会，建立起全行统一的全面风险管理决策体系。明确风险管理委员会秘书处职能，在跨部门、跨产品的风险管理中做好推进全面风险管理体系建设的组织协调工作，及时监测监控和研究总体风险状况。同时，整合风险管理中后台机构和职能，形成风险管理、信贷管理、授信审批互相制约的风险控制线，明确职责，强化考核，强化了风险预警监控职能。
    三、完善全面风险管理机制流程。按照全面风险管理的新要求，在原有基础上，重新制定完善风险管理委员会及信用风险、市场风险、操作风险管理专业委员会工作规则，在全行形成以风险管理委员会为核心、风险管理部门协调组织、各主要业务部门贯彻实施的新型风险管理组织体系。建立并逐步完善风险报告制度，明确报告种类、规范报告内容、理顺报告路径，丰富报告形式和内容，实现风险报告工作的制度化、规范化和程序化，为进一步提升风险报告质量创造了条件。
    四、规范风险管理委员会运作。按照工作制度要求，充分发挥好风险管理委员会审议决策风险管理事项的职能作用，对信用风险、市场风险和操作风险实行全面监测、预警和控制，及时反映总体风险状况和各类风险状况，深入揭示风险管理中存在的主要问题，提出具有前瞻性和针对性的风险管理建议，使全面风险管理工作执行有力，贯彻到位。