建行山西大同分行结合自身业务发展情况，以效益为中心，以加快发展为目标，多管齐下，力促全行各项业务在下半年再上新台阶。
一是提升效益，发挥资产带动作用。该行要求各基层机构加大优质客户的营销与项目储备力度，进一步强化信贷投放，充分发挥资产业务对负债业务、中间业务的拉动作用，促进资产业务、负债业务、中间业务全面发展。
二是用活资源，扎实做好财务管理。该行要求各基层机构进一步加强费用管理，严控高弹费用增长；要求各基层机构加强与上级行的沟通与汇报，充分利用财务资源，把钱花在刀刃上，做到用小费用办大事。
三是优化配置，发挥资源导向作用。该行进一步加强县域市场分析，找准促进县域支行业务发展的突破口，从资源配置、信贷投放方面加大对县支行倾斜力度，努力提高县域支行对公业务的市场竞争能力。
四是突出重点，做到“三个紧盯”到位。该行要求各机构采取“三个紧盯”的思路，确保全行各项业务全面、协调、可持续发展。即各业务条线与业务部门要紧盯同业市场份额、紧盯系统内排名、紧盯业务指标短板，认真制定好下半年发展策略，确保把短板做成亮点。
五是开展营销，确保新增同业第一。该行要求各机构继续做好存款与客户营销工作，加大存款营销动员力度，要求人人参与，个个营销，进一步发挥激励机制作用，完善与健全考核机制，加大有效客户营销力度，确保客户数实现质与量的同步增长。
