建行秦皇岛分行采取三项措施抓会议管理促效能建设

    2011年以来，建行秦皇岛分行在转变干部作风、加强机关效能建设中从转变会风、提高会议效率入手，采取三项有效措施抓好会议管理、提高工作效能。一抓会议控制, 严格控制会议规模、压缩会议时间,在能保证贯彻的情况下尽可能控制会议规模,能开短会的坚决不开长会,尽可能地压缩会议时间。二抓会议纪律, 设立迟到席，促使会议准时开始，严肃会场纪律，提高开会效率。三抓会议落实，采取会议内容会后严格督查的方式抓好会议的贯彻落实，对一些重要的会议在会议结束后立即促使与会人员认真听取会议精神，会议上布置的工作、制定的工作目标、确定的重点工作项目由会议记录人员整理成工作分配材料，一式三份，一份送承办单位对照办理，一份送督查办以便督查督办，一份交领导备查，督查办督促有关单位按会议要求组织开展工作，并对会议贯彻落实情况进行检查。该行通过这三项措施狠抓会议，提高了会议效率，确保了会议的贯彻落实，促进了机关效能建设，有效地推动了该行各项工作顺利进行和有效开展。