建行秦皇岛分行采取“四严”措施夯实经营管理基础

    建行秦皇岛分行在推进业务发展，深化改革创新的进程中，始终坚持“严”字当头，通过建立严格的制度，实施严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩的“四严”强硬措施，不断强化内控管理，着力保障业务经营稳健运行。一是建立严格的制度，做到有章可循。该行把建立健全严格、规范、科学、全面的制度体系作为加强内控管理的基础性工作来抓。紧跟经济金融政策要求，紧扣上级行的决策部署，紧密联系本行经营发展的实际，整合修订完善现有的规章制度和管理办法，着力形成一套责任明确，相互制约，科学有效的制度体系。使管理制度贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖所有风险点，使全行各项工作纳入条理化、规范化的轨道，为有效防范金融风险，奠定坚实的基础。二是实施严格的管理，做到照章办事。该行认为，加强经营管理是保持稳健经营和加快发展的客观要求，也是防范和化解经营风险的关键所在。坚持把严格管理作为提高全行经济效益的重要手段，要求各部门、各行处、各网点负责人要懂得“管而不严，等于不管”的道理，认真履行管理者的责任；要求全体员工懂得“严是爱，松是害”的道理，严谨认真负责地履行好工作职责。要求人人都要把经营管理职责履行到位，尽职尽责地做好每一件事，真正有效地堵塞漏洞，避免问题的发生，确保业务经营稳健运行。三是进行严格的监督，做到违章必究。该行十分注重发挥监督检查在保证制度执行中的重要职能作用。进一步明确检查职责，做到“谁检查、谁签字、谁负责”，不断加大对经营管理的全领域，业务发展的全过程的监督检查力度。进一步优化检查方式，坚持自查与检查、定期检查与随机检查、明查与暗访相结合。做到重点环节全力查，关键部位反复查，重要岗位经常查，通过采取灵活多样的检查方式，确保各项制度、办法、措施处于严密的监督管理之中，促进各项规章制度落到实处，四是实行严格的奖惩，做到执章必严。在加强制度建设的基础上，该行把抓好制度落实，提高制度的执行力，使管理机制运转有效，列为严格管理的重中之重。以制度执行力度为衡量依据，制定严格的责任追究制度和奖惩制度。制定铁律，不管是谁、无论是谁，在遵守规章制度上一视同人，没有特权，不搞姑息迁就，不搞下不为例，发现问题一查到底，发现先进典型及时表扬，力求达到纠正问题，排除风险，规范操作，照章办事的最终目的。营造一种层层设防、处处把关、事事对照、人人执行规章制度的良好氛围。