建行秦皇岛分行“四个强化”全面提升经营效能

    为进一步加快发展步伐，提升全行经营效能，建行秦皇岛分行分行提出四个强化，加强班子与员工队伍建设、加快业务和产品创新、提高服务品质、完善内控案防工作，全面推进全行各项工作快速、稳健发展。一、强化班子与员工队伍建设。一支具有创新精神、能吃苦、能打硬仗的队伍是实现全行各项业务发展的关键。该行一直以来，重视领导班子与员工队伍建设工作，通过加强各级领导班子的理论和业务学习，进一步增强了领导班子的决策能力、统筹兼顾能力和带领队伍的能力；通过强化员工教育培训，有效提高了员工素质、改善了员工知识结构，提高了我行整体竞争力和持续发展能力。二、强化业务和产品创新。创新是企业发展的不竭动力，是市场制胜的法宝。该行一直以来坚持“人无我有，人有我优”的业务和产品创新思路，紧抓客户需求，发挥技术优势，不断完善创新机制、拓宽创新范围、加快创新产品推广脚步、加强创新产品风险评估，积极推进金融创新步伐，取得了显著成果。三、强化服务创新。面对竞争日趋激烈的同业市场，该行将服务创新作为推动全行发展的原动力，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的服务理念，结合本地经济文化发展状况，全方位审视把握立足点、找准切入点，积极发展服务创新，提高核心竞争力。四、强化内控案防工作。健全的内控案防制度、扎实的制度执行力、严密的监管工作，是加强内部控制管理、防范操作风险，确保全行稳健运营的关键。该行坚持“发展为第一要务”、“案防为第一责任”的经营理念，围绕分行2011年度监察内控案防工作的总体思路，以思想教育为基础，以职责履行为抓手，以规范行为为重点，以防控风险为目的，狠抓制度落实，务求实效。