建行吕梁杏花村支行营造学习气氛提高全员综合素质

        建行吕梁杏花村支行为了提高全员综合素质 ，大力营造全员学习的浓厚氛围。
        一、狠抓在职学习。学习新知识、掌握新业务。对学习新经营理念、新业务流程、新产品知识、新规章制度常抓不懈，并把全行员工在职学习当作助推业务发展、强化内部管理的一项重大“系统工程”，持之以恒，不仅积极组织员工参加上级行举办的各类业务培训活动，而且利用行长周例会、行务会、晨会等形式，经常组织业务方面的学习培训，使员工的业务水平不断提高，同时采取监督、检查、指导、等措施，阶段性地验收学习效果，激发了员工在职自学的积极性。
       二、注重理论联系实际。为了真正做到学以致用，该行把学习内容的重点放在促进业务发展、提高员工素质、规范从业行为上，引导员工在实际工作中边干边学，边学边干。用理论指导实践，用实践检验理论，在理财产品、银行卡、网上银行等业务营销过程中，采取知识互补方式，增进员工之间的业务知识交流，干部员工彼此之间不分年龄、职务和资历，互帮互助，使自身业务水平和实践能力得到大幅度提升，实现了全员业务素质提高和业务开拓发展的同步进行。
       三、采取有效激励办法。为充分调动全体员工学习的积极性，培养员工在日常工作和业余时间里坚持自觉学习、主动学习的良好学风，该行建立健全了一系列有关业务知识学习的考核激励机制，鼓励员工不断为自己进行业务“输氧”和技能“充电”，以尽快适应当今业务种类多元化、产品结构层次化、服务效能高效化、操作流程规范化的经营形势，将学习作为与自身素质、工作需要、业务发展、合规管理紧密相关的有机整体，通过学习，全行员工的综合业务素质普遍提高，分析问题、解决问题的能力大大增强。