中国建设银行河南省分行副行长石永拴：专业化经营差别化管理

　　中国建设银行河南省分行副行长石永拴表示，支持和服务中小企业的发展银行业义不容辞，是银行业履行社会责任以及自身发展转型的需要。银行支持中小企业发展，重在创新、重在转型、重在持续。

　　从2006年到2010年，建行河南省分行中小企业的客户数由50多户发展到3900多户，贷款余额从45亿元发展到现在的335亿元，新增贷款量在当地居于前列，连续两年被河南省银监局评为“银行业支持服务中小企业先进单位”。为服务中小企业，建行河南省分行实行了专业化经营，差别化管理。一是设立了中小企业信贷业务专营机构，建立了专业的业务流程和激励机制等，实现小企业信贷中后台业务集中化、流程化、标准化运作。二是坚持资源配置的科学化，加大人力资源、财力资源配置，优化信贷审批机制，加大激励约束机制的执行力度，充分调动全行开展中小企业金融业务的主动性和积极性。三是坚持创新，近两年，“速贷通”“成长之路”这两种业务已成为建行小企业服务的两个拳头品牌。国内保理等供应链融资业务，有效解决了小企业客户应收账款占用生产资金的问题。“小额无抵押贷款”得到了广大小企业客户的热捧；探索建立的“助保金”平台，实施小企业“风险池”管理，有效缓解小企业的信用担保问题。四是坚持业务营销的多元化。五是坚持风险规避的动态化，从源头控制风险，突出对客户的“三品（人品、产品和押品）、三表（水表、电表和报关单表）”等相关软信息指标的审查，运用小企业风险预警工具，强化对新发贷款的早期预警和动态管理，强化贷后管理。